Reclaman incentivos económicos, estabilidad laboral y mejoras en la conciliación para atraer y fidelizar a los profesionales en las plazas de difícil cobertura.
Exigen una auditoría económica y asistencial de los contratos de privatización vigentes y un plan urgente para mejorar la calidad asistencial de los hospitales
Teruel, 26 de octubre de 2026.- Teruel Existe ha presentado una propuesta al Pleno de la Diputación Provincial de Teruel del próximo miércoles en la que insta al Gobierno de Aragón a tomar medidas urgentes y estructurales para revertir el deterioro de la Sanidad pública en la provincia, “priorizando la contratación directa de profesionales del Servicio Aragonés de Salud en los hospitales turolenses, sin comprometer la continuidad asistencial, y evitando la privatización estructural y más costosa a la que parece que encaminan la atención sanitaria en Teruel”.
Denuncian que el Ejecutivo aragonés recurre de forma “sistemática” a la contratación de empresas privadas para cubrir las carencias de personal de los hospitales. Insisten en que se debería establecer un sistema de planificación y coordinación entre hospitales públicos aragoneses que facilite la colaboración voluntaria de especialistas entre centros, con condiciones e incentivos adecuados, para garantizar un servicio estable y evitar que los hospitales de menor tamaño queden desatendidos.
Por ello, consideran indispensable que el Departamento de Sanidad del Gobierno de Aragón elabore y ejecute un plan de refuerzo de las plantillas sanitarias de los hospitales de Teruel y Alcañiz, priorizando la cobertura de las plazas vacantes mediante la contratación directa de profesionales, con especial atención a las especialidades con mayores dificultades de cobertura. En su moción, proponen establecer medidas específicas para atraer y fidelizar profesionales sanitarios , incluyendo incentivos económicos y profesionales, mejoras en las condiciones laborales, estabilidad en el empleo, facilitar la conciliación, respeto a los tiempos de descanso y oportunidades de desarrollo de la carrera profesional.
Por otra parte, Teruel Existe insta al departamento de Sanidad a realizar una evaluación económica y asistencial de los contratos de externalización sanitaria vigentes y previstos, que permita conocer su coste total, los servicios contratados, su duración, los criterios de adjudicación y los resultados obtenidos, comparándolos con alternativas de prestación directa mediante recursos públicos.
Externalización en los Hospitales de Teruel y Alcañiz
En el Hospital de Teruel se han licitado contratos para externalizar intervenciones de Otorrinolaringología y Dermatología, así como guardias médicas de distintas especialidades. Según las informaciones publicadas sobre estas contrataciones, el volumen económico conjunto supera el millón de euros. Estas cifras ponen de manifiesto la necesidad de conocer el coste total de las externalizaciones, su duración y el gasto efectivamente ejecutado, así como las alternativas existentes para prestar directamente estos servicios mediante profesionales del sistema público.
Por su parte, en el Hospital de Alcañiz se ha licitado un contrato para externalizar parte de la actividad de Cirugía Ortopédica y Traumatología, incluyendo consultas externas, atención de urgencias no ingresadas y procedimientos quirúrgicos. El expediente contemplaba un valor estimado superior a los 428.000 euros para un periodo inicial de prestación de varios meses.
“La situación de Neurología en el Hospital Obispo Polanco, que en junio de 2026 llegó a quedarse temporalmente sin especialistas en activo, constituye un ejemplo preocupante de las consecuencias que pueden tener las dificultades de cobertura cuando no se anticipan adecuadamente las necesidades de personal. Estas situaciones pueden obligar a reorganizar la atención, derivar pacientes a otros centros y generar incertidumbre entre la ciudadanía”, según explican en la propuesta.
En estos hospitales, añaden, “las plantillas más reducidas hacen que la ausencia de uno o dos especialistas pueda tener consecuencias muy importantes para el funcionamiento de un servicio. Las guardias deben repartirse entre un número menor de profesionales y, cuando llegan las vacaciones, los permisos o los puentes festivos, la carga de trabajo de quienes permanecen disponibles puede aumentar considerablemente. Profesionales que ya soportan una elevada responsabilidad pueden verse obligados a asumir muchas más guardias, con las consecuencias que esto tiene para su descanso, su conciliación y su calidad de vida. Esta realidad genera un círculo difícil de romper: las plantillas insuficientes incrementan la carga de trabajo, esa sobrecarga dificulta la permanencia de los profesionales y las dificultades para fidelizarlos agravan de nuevo la falta de personal. Cuando la cobertura ordinaria depende del sobreesfuerzo continuado de los equipos sanitarios, resulta más difícil atraer nuevos especialistas y garantizar la estabilidad de los servicios”.
Por ello, “no basta con cubrir puntualmente una guardia o contratar un servicio externo cuando surge una necesidad. Es imprescindible ampliar y dimensionar adecuadamente las plantillas estructurales, teniendo en cuenta las necesidades asistenciales reales de cada especialidad y la cobertura de guardias, vacaciones, permisos y demás ausencias previsibles”.
